| Temas Abordados: |
Unidad 1:
Introducción – Contexto de Mejora Continua
- Filosofía “Lean”
- Secuencia de Implementación
- Total Process Management - Objetivos y Estructura |
Unidad 6: Pasos
de Implementación
- Pasos para implementar el SMED - Reglas Prácticas
- Identificar y analizar las actividades del Setup
- Mejorar las actividades del Setup Interno y Externo
- Ejecutar operaciones de manera simultanea
- Documentar y estandarizar las operaciones
- Aplicar Kaizen |
Unidad 2:
Optimización de Activos Empresariales
- Activos Empresariales
- Secuencia de optimización
- Conceptos de Pérdidas
- Procesos y Operaciones
- Concepto de “Lead Time”
- Beneficios esperados |
Unidad 7: 5
‘‘S’’, Gestión Visual, y Estándares
- Relación con las 5”S”s
- Pérdidas por aplicación incompleta de las 5”S”s
- Gestión y Control Visual |
Unidad 3:
Single Minute Exchange of Die
- Historia del SMED
- Por qué son lentos los Setup !
- Fases Conceptuales del SMED |
Unidad 8:
Operaciones críticas
- Posicionamiento
- Apriete
- Ajuste
- Aplicaciones |
Unidad 4:
Inventario y Planificación de la Producción
- Control de Inventario
- Lotes Económicos
- Flexibilidad de la Producción |
Unidad 9:
Beneficios Económicos
- Reducción de Trabajo
- Incremento de Capacidad
- Reducción de Inventario y Liberación de espacio
- Flexibilidad , Velocidad, y Polivalencia
- Reducción de Costos de No Calidad |
Unidad 5: Setup
de Máquinas y Operaciones
- Definiciones y Concepto del Setup
- Etapas Básicas de la Operación de Setup
- Factores y pérdidas que afectan al Setup
- Herramientas para el Setup |
Unidad 10:
Gestión de Implementación
- Etapas Preliminares
- Etapas de Implementación
- Etapas de Valorización y Divulgación |
